今年以來，為扎實推進企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，招金礦業(yè)股份有限公司夏甸金礦以“五優(yōu)”競賽活動為抓手，在安全制度執(zhí)行落實上，堅持“四手”齊抓保平安，取得了顯著成效。

領導班子“高舉手”，牽頭抓總責強保障。即在安全生產(chǎn)管理過程中，領導班子既“掛帥”又“出征”，把安全總責扛在肩上，把安全專責抓在手上，牽頭抓部署、抓協(xié)調(diào)、抓進度、抓落實，確保了安全工作推進到位。

職能部門“手聯(lián)手”，分工協(xié)作聚合力。即在安全管理過程中，通過進一步規(guī)范《雙重預防機制》《安全檢查制度》等規(guī)章制度，明確各相關部門責任，并通過定期碰頭會商，實現(xiàn)了“安全管理、制度先行”“部門聯(lián)手、職責聯(lián)動”，確保了安全管理工作件件有回音、事事有著落。

礦區(qū)車間“不縮手”，照單全收抓安全。即礦區(qū)對安全問題整改不回避、不講客觀，嚴格執(zhí)行“四個一”要求，即：一個安全問題、一名責任領導、一套整改措施、一個完成時限。切實做到了安全整改到位、建章立制到位、成果轉化到位。

 督查督辦“攥緊手”，動真碰硬促落實。即安環(huán)科及相關監(jiān)督部門堅持日常督導檢查與專項督導檢查相結合，每天對照時間表和任務書對整改工作情況進行跟蹤，對安全整改工作落實不力的單位和個人進行嚴肅追責，做到安全問題不解決不松手、整改不到位不罷休，直至安全整改工作全部完成。