“全體瑞海人高舉右手，跟我一起鄭重宣誓：分區(qū)管理拼到底，建設(shè)目標(biāo)必達(dá)成！”鏗鏘有力的誓言回蕩在會場四周，新一年度，萊州市瑞海礦業(yè)有限公司項目建設(shè)的“開年大戲”正式唱響。

近日，瑞海礦業(yè)隆重舉行“分區(qū)管理軍令狀簽訂儀式”，全體經(jīng)營管理人員、中層干部及業(yè)務(wù)骨干80余人齊聚一堂，以飽滿的熱情開啟新一年的攻堅征程。分區(qū)管理軍令狀簽訂不僅是公司推進(jìn)項目建設(shè)的關(guān)鍵舉措，更吹響了向?qū)崿F(xiàn)按期達(dá)產(chǎn)目標(biāo)全速進(jìn)發(fā)的沖鋒號角。

簽訂軍令狀：責(zé)任到人，使命必達(dá)

活動儀式上，公司副總經(jīng)理秦秀合宣讀了《分區(qū)管理方案》文件，明確了分區(qū)管理的核心目標(biāo)——通過責(zé)任細(xì)化、過程管控和協(xié)同作戰(zhàn)，確保井下四大重點建設(shè)區(qū)域，共14個工程項目實現(xiàn)進(jìn)度與安全雙達(dá)標(biāo)。

在代表發(fā)言環(huán)節(jié)，井巷工程項目部、TBM項目部、管理干部及業(yè)務(wù)骨干代表依次登臺表態(tài)。四位代表的發(fā)言簡短有力，字字句句彰顯出項目建設(shè)參戰(zhàn)人員“敢打硬仗、能打勝仗”的決心。

隨著莊嚴(yán)的背景音樂《咱們工人有力量》響起，儀式進(jìn)入核心環(huán)節(jié)——簽訂分區(qū)管理軍令狀。公司總經(jīng)理于明海與副總經(jīng)理秦秀合簽署總體軍令狀，隨后各分區(qū)組長逐一簽訂軍令狀。白紙黑字的協(xié)議不僅是一份承諾，更是一份沉甸甸的責(zé)任。

使命必成：以“鐵規(guī)”護(hù)航達(dá)產(chǎn)目標(biāo)

“分區(qū)管理軍令狀簽訂后，必須不折不扣執(zhí)行，這是鐵的規(guī)定不容更改！”于明?？偨?jīng)理在講話中擲地有聲。他結(jié)合當(dāng)前項目建設(shè)形勢，提出三點要求：

一是強化責(zé)任意識，要求各分區(qū)組長“一崗雙責(zé)”，既要抓進(jìn)度，更要守安全；二是狠抓過程管控，通過“日日算賬、周周盤點”確保工程節(jié)點按時達(dá)成；三是凝聚協(xié)同合力，各部門需像“齒輪咬合”般無縫配合，杜絕任何環(huán)節(jié)“掉鏈子”。

會議特別強調(diào)，分區(qū)管理是公司實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)的“必由之路”，號召全員以“不破樓蘭終不還”的斗志，軍令如山倒的決心，將分區(qū)管理軍令狀落到實處。

激勵政策：真金白銀激發(fā)全員動能

動員會上，同步發(fā)布了分區(qū)管理激勵政策，以“獎得心動、罰得心痛”為導(dǎo)向，激發(fā)一線戰(zhàn)斗力。

在薪酬獎勵方面，月度考評80分以上的分區(qū)小組發(fā)放獎勵，獎金向一線傾斜；超額完成任務(wù)的額外加分，反之則“一票否決”；職務(wù)晉升方面，實行“能者上、庸者下”的動態(tài)機制，對業(yè)績優(yōu)異的分區(qū)小組成員優(yōu)先提拔任用，季度排名墊底的組長予以調(diào)整；榮譽表彰方面，對先進(jìn)分區(qū)小組授予榮譽牌匾、并在公司內(nèi)外大力宣傳表彰；工程滯后的小組則需公開檢討并扣罰績效。

“公司絕不讓奮斗者吃虧！”這一政策迅速點燃現(xiàn)場熱情。分區(qū)小組的成員紛紛表示：“干得好名利雙收，干不好無地自容，這就是我們的動力！”

全員宣誓：以行動書寫瑞海榮耀

“你多流一滴汗，達(dá)產(chǎn)目標(biāo)就早一天實現(xiàn)！你多出一分力，瑞海礦業(yè)就多一分榮耀！”儀式尾聲，全體人員在于明?？偨?jīng)理的帶領(lǐng)下高舉右手，齊聲宣讀誓言。

散會后，各分區(qū)組長立即投入“戰(zhàn)時狀態(tài)”。井巷工程組連夜召開任務(wù)分解會，TBM項目部則帶著軍令狀直奔井下施工現(xiàn)場。一位參會員工感慨：“今天的儀式不僅是動員，更是一場‘思想武裝’，讓我們看清了目標(biāo)，也鉚足了干勁！”

分區(qū)管理：開年即決戰(zhàn)，起步即沖刺

據(jù)了解，2024年瑞海礦業(yè)實施重點工程軍令狀管理舉措后，各重點工程進(jìn)度均圓滿完成預(yù)定計劃，收到良好效果。2025年，為繼續(xù)安全高效優(yōu)質(zhì)推進(jìn)項目建設(shè)，企業(yè)實施了重點工程分區(qū)管理，以軍令狀簽署為主線，以“掛圖作戰(zhàn)、精準(zhǔn)發(fā)力”為核心理念，將龐大工程拆解為可量化、可追蹤的“小目標(biāo)”，并強化跟蹤監(jiān)督考核，為高質(zhì)量項目建設(shè)注入強效“推進(jìn)劑”。

這場“開年大戲”的背后，是瑞海礦業(yè)對施工效率的極致追求，更是對安全底線的堅守。在分區(qū)管理軍令狀的督促下，全體瑞海人正以“狹路相逢勇者勝”的斗志，向著按期建成達(dá)產(chǎn)的總目標(biāo)全速前進(jìn)。